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以務虛促務實 機械化公司召開2023年工作務虛會

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  • 來源:
  • 發布時間:2023-03-07 11:37
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2月3日,機械化公司召開2023年工作務虛會,充分研判當前經濟形勢和行業發展趨勢,科學系統謀劃2023年的重點工作和發展思路。機械化公司董事長江波及其他領導班子成員出席會議,機關部門負責人、分公司負責人、項目部負責人共計40余人參加會議。機械化公司黨委書記黃勇主持會議。

務虛是為了務實,會上,參會人員圍繞22個議題,從不同維度對企業發展過程中的重點、熱點、難點問題做了深入探討。圍繞會議議題、結合工作實際,先后進行發言。機械化公司領導班子成員結合各自分管工作逐一發言,在深入調研、認真思考的基礎上提建議、明要求。

認真聽取大家的發言后,江波充分肯定此次務虛會的效果,感謝大家為企業高質量發展提供的意見和建議。對2023年工作,他強調:

一是堅持發展第一,強化經營龍頭地位。緊跟集團與母公司步伐,貫徹母公司承接大型項目和朝陽產業的營銷思路;發揮公司品牌優勢、資源優勢,提升自主品牌建設;聚焦優質大客戶,做好二次經營;充分發揮內部優勢的基礎上借助外部力量。二是加強質安管理,提升安全生產能力。層層壓實安全生產責任制,以時時放心不下的責任感,加大風險排查,杜絕重大安全事故發生,在全司上下營造重安全、懂安全、抓安全以及安全生產人人有責的氛圍,常態化執行安全交叉檢查,始終繃緊安全生產這根弦。三是持續推進結算、加強收款,做好壓兩金、降負債工作。對內要強化“壓兩金、降負債”工作,增加公司回款。對外要加快未完成的結算進度,推進收款。四是正確處理國家、企業、個人的利益關系。嚴格遵循國家法律法規,遵循建投集團和母公司的流程手續,正確處理好國家和企業的關系,把國家和企業擺在首位。五是堅持以人為本,加強團隊建設。立足人才強企戰略,要優化考核激勵機制,完善專項獎勵管理機制,優化薪酬結構;開展專業技能培訓,加大基礎崗位人員的培養力度;堅持高標準引進,以“專業對口、文憑適用、企業急需”為原則,提高人才隊伍建設的起跑線。

黃勇指出,一是項目管理要體現“快”。天下武功,唯快不破。在保證安全、質量的前提下,加快施工進度,節約時間成本;提高結算速度,為資金回收提供支持。二是公司各項制度內容要與時俱進。根據企業發展實際情況,及時進行調整和完善。在母公司黨委的堅強領導下,在全司員工的共同努力下,堅定信心,朝著共同的目標奮進,為公司高質量發展做出新貢獻。

2023年,是深入貫徹黨的二十大精神的開局之年,是十四五規劃承上啟下的一年,新的希望、新的機遇、新的未來等著我們去挑戰,全司上下要聞令而動、擂鼓出戰、咬定目標、盯住重點、爭分奪秒、真抓實干,進一步提振信心、激發斗志,奮力實現公司高質量發展新目標。

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